1、嚴格執行集團材料管理制度，協助建立、修訂并完善部門體系建設，設計相關標準、流程，嚴格執行。
2、監督、指導各單位材料管理人員的工作，積極組織、參與各單位日常檢查工作，督促公司各項制度、流程落實到位。
3、制定或指導各單位提出新建項目材料組織方案及材料考察，對新項目或在建項目進行材料價格、質量調查分析，配合工管中心成本測算及合同審定。
4、加強材料預算管理，指導各項目按照集團要求編制材料需求計劃，并編制年度采購及資金預算，監督落實。
5、對供應商準入實施管理，科學評定供應商，建立集團主材供應商檔案信息庫。
6、參與大宗材料招標、評審及合同談判工作，負責集團采購材料合同簽批。
7、對各單位采購價格、主材市場價格進行公示，確保采購公開透明，指導各單位控制采購成本。
8、督促各單位材料采購供應順暢，根據機料月報表及運營報告，對材料價格、耗用、盈虧進行分析，要求各單位采取糾偏措施，并督促整改，確保材料管理可控。
9、協同集團其它職能部門及本部門開展工作。
