在“控總量、提能力、強考核、選能人”的人才隊伍建設要求下，華川集團于2022年11月15日，順利召開了MBA研修班內部轉化分享暨2022年第二期骨干員工代表經驗交流會。集團董事長、總經理、黨委書記謝應文發(fā)表重要講話。
夯實基礎，戰(zhàn)略領航
謝應文董事長首先肯定了集團中層管理干部的成長和進步，同時以“實力”為關鍵詞，指出人才隊伍與行業(yè)頂尖水平人才的差距，要求大家要不斷反思總結，促進成長，同時要珍惜光陰，用有限的精力加強學習，以不斷提高自身實力，應對當今日趨激烈的市場競爭，支撐華川的長遠發(fā)展。
集團副總經理熊文強調，外部先進思想值得大家深入思考和廣泛學習，管理者要站在集團層面，用戰(zhàn)略眼光思考企業(yè)發(fā)展問題，同時，骨干員工代表要重視和配合公司梯隊人才培養(yǎng)和打造工作，珍惜此次以會代訓的學習機會，多維度總結思考，做到來有所學，將來學以致用。
轉化分享，成長共贏
自2021年起，集團分批次選派管理干部參加外部商學院MBA研修班學習，第一批學員已順利畢業(yè)，其中總經理助理謝崇林、華霆公司總經理鄧衣君和華攀公司總經理蔣海軍作為學員代表就學習感悟結合華川集團實際情況分別做了《如何鍛造專業(yè)、高效的管理團隊》、《目標設定與管理》、《企業(yè)家成長之路探索》的內部轉化分享，分享內容受到高度評價，有效推進了外部優(yōu)秀管理思路的內部轉化和共享。
經驗傳承，鑄造工匠
交流會上，來自各分子公司的多位骨干員工代表就個人多年工作經驗和總結感悟與參會人員進行了深入交流，涵蓋項目經營、成本控制、項目管理、施工技術等內容，與會人員備受啟發(fā)，進一步強化了內部優(yōu)質經驗的傳播共享，為實現工匠鍛造和提升人才隊伍實力建立了有效的溝通橋梁。
集團高層、各部門負責人、分子公司負責人等管理干部參加本次會議。
